Разделяй и управляй: как работает метод приоритезации RICE RICE (Reach, Impact, Confidence, Efforts) — фреймворк для приоритезации, который часто используется в продуктовых компаниях. О том, как и для чего его применять, рассказывает Елена Горопека — в ИТ-индустрии 10 лет, начинала с тестирования ПО, затем перешла в бизнес-анализ и продукт-менеджмент. RICE можно использовать для оценки продуктов, задач, проектов. Суть в том, чтобы оценить идею по четырём факторам. Главное, чтобы внутри команды все понимали фреймворк абсолютно одинаково, ведь только тогда оценки можно будет сравнивать. Читать текст в блогах на dev.by.