95% всех портфолио продуктовых дизайнеров состоят из голых скринов.

По такому отклику совсем непонятно, как человек настроил дизайн процесс, как применил результаты исследований, если они были, что в итоге произошло с метриками бизнеса. И это одна сторона проблемы, потому что не меньший хаос творится у нанимающих менеджеров: многие проверяют кандидатов по ощущениям, не имея перед глазами четкого списка компетенций.

HR-компания TYPICAL сделала свой подход к выделению навыков продуктового дизайнера на основе проведенных интервью с кандидатами, разговоров с экспертами и ресерча наработок вроде карты компетенций Intercom: получилось шесть хардов и пять софтов.

Читать статью