Я смотрю на количество стартапов, которые ежедневно запускаются на ProductHunt: они красиво отрисованы, хорошо запроганы, решают существующие проблемы, но в 97% случаев исчезают навсегда через пару месяцев.

Я смотрю на компании, которые дают сотрудникам опционы и тем самым переводят их из ранга подчинённых в статус совладельцев. И как это увеличивает мотивацию не просто высидеть рабочие часы, а вложить душу, перепрыгнуть самого себя и взять личную ответственность за успех компании.

Я смотрю на количество и качество наших усилий по привлечению клиентов на Airbnb в обмен на денежный купон. Про большинство проектов я в жизни не напишу даже строчку, а этим ребятам мы уже привлекли 500+ платных клиентов и не собираемся останавливаться.

Это все перемешивается в голове и складывается в четкое понимание того,

что я буду строить компанию, в которой сотрудники и (главное) клиенты получают часть прибыли пропорционально своему вкладу и осознают, что это и их проект.

Тогда люди сделают все, чтобы помочь компании стать большой и сильной.

Они расскажут о продукте лучше любой рекламы.

Они будут верны проекту на протяжении лет.

А это в миллион раз увеличивает шансы построить по-настоящему большую компанию, о которой потом снимаю фильмы и пишут книги.

Потому что если интерпретировать статистику успехов и провалов в бизнесе, а не рассуждать широко-известными кейсами, это не удаётся почти никому.