Тут рассказывают, как работает performance review в Авито — подробный гайд составил их директор по аналитике Илья Гуров. Для больших команд аналитиков, где спецов выше мидла может быть несколько, это просто золото. Грамотная система ревью позволяет руководителю понятно описать грейды и получить адекватное представление о росте сотрудников, компетенциях и карьерных ожиданиях. Если коротко, то у Авито все устроено так: 1. Self-review. Сотрудник предъявляет собственные результаты. 2. Сбор отзывов от коллег, которые участвовали в тех же проектах или заинтересованы в результатах. 3. Оценка компетенций. Руководитель собирает артефакты и доказательства по всем компетенциям. 4. Калибровка оценок между руководителями. Это защита оценки перед другими менеджерами с презентацией и фасилитатором. Душно, но эффективно. Все это проводят каждые полгода. Так отдел аналитики достигает сразу нескольких целей: у сотрудников есть прозрачный карьерный путь и мотивация, руководитель в курсе всех процессов, а еще у всех менеджеров синхронизируются ожидания. Проводите у себя ревью? Поделитесь лайфхаками в комментах!