В ближайшие годы предстоит нанять сотни тысяч специалистов — где их искать и чем привлечь? Как сохранить единство «Росатома» при стремительном росте, расширении бизнеса и круга компетенций? Какие приоритеты развития выбрать в среднесрочной и долгосрочной перспективе? Эти и другие вопросы рассмотрели на ежегодной конференции топ-менеджеров в конце марта. Общий тон конференции задал первый заместитель руководителя Администрации президента РФ, глава наблюдательного совета «Росатома» Сергей Кириенко: «Часто вижу, что многие в крупных компаниях пытаются продолжать жить в логике «надо потерпеть, и все снова будет так, как было раньше». Как раньше — не будет. Мир поменялся необратимо. Это означает важную вещь: тот, кто будет ждать, проиграет. Выигрывает тот, кто формирует эти изменения. «Росатом» должен найти свою роль в новом мире, понять, за счет каких решений, заделов и прорывов мы будем опережать конкурентов». Сергей Кириенко привел примеры технологических вызовов, стоящих перед Россией и миром. Это, в частности…
