Всем привет, друзья! Сегодняшний пост особенный, потому - что давно планировал написать этот пост и он будет про нашего руководителя клиники «Nova clinic» Галина Горноженко.
С Галиной Васильевной мы познакомились в твиттере когда обсуждали медицину.
Однажды, мы решили встретиться и найти точку соприкосновения наших идей.
Несмотря на то что клиника на тот момент была ориентирована на пластическую операцию и косметологию.
Я скептически отнесся к нашей встречи. Ведь я не пластический хирург и не косметолог.
Во время встречи я рассказал про свое видение об услугах медицинского чек - апа и про его ценность.
Вместе с Мариной Горноженко они оказывается планировали внедрять эту услугу в клинике и тут я пришел с идеей.
Все эти разговоры были во время пандемии и актуальность медицинского чек - апа возрастала.
Помню, первое ее слово было: Эрмек , переходите в нашу клинику вместе будем внедрять чек - ап.
Для меня это предложение было неожиданно, ведь я не был готов просто взять и уйти с хирургии.
Поговорил с близкими мне людьми, они сказали , принимай решение сам.
Взвесив за и против я перешел в «Nova clinic».
Постепенно мы начали внедрять услугу медицинского чек - апа и она стала востребованной и количество пациентов начал увеличиваться.
Мы первый год чек - ап проводили совместно с Мариной Горноженко.
Во время внедрения этой услуги , мы часто встречались с Галиной Васильевной и улучшали качество по Японской системе «Кайдзен».
Я в клинической больнице работаю с 2014 года и до сегодняшнего дня там сменились три руководителя, недавно к работе приступила четвертая руководительница.
Каждый из них был по своему уникален.
В «Nova clinic» я работаю с 2020 года.
И, сейчас могу уверенно сказать, что Галина Васильевна одна из эффективных руководителей среди медицинских клиник в нашей стране.
У неё есть уникальная способность видеть в человеке сильные стороны.
Она нам часто говорит , про что обидно когда стоимость чашки кофе стоит дороже чем консультации врачей.
Она ценить человечность и труд медицинских работников , что не скажешь про других руководителей клиник.
Она доказала , что необязательно надо иметь медицинское образование чтобы эффективно управлять клиникой.
Думаю, если мы хотим развивать нашу медицину , министром здравоохранения должен стать человек не с медицинским образованием с навыками в сфере менеджмента и управления, а помощниками люди с медицинским образованием.
Доктор может стать главным врачом клиники для работы с медицинскими работниками. Но, я считаю, что для финансовых и других вопросов должен быть специалист который разбирается в этом деле. Ведь будущих врачей в университетах учат как лечить людей , а не разбираться с финансовыми вопросами.
В чем её сила?
Она смогла объединить уникальных людей в одной клинике , определила миссию и ведет нас вперед.
Я ни разу не видел как она не ругала , не осуждала сотрудников.
При ней, я впервые увидел, что собрании могут проходить спокойно и в дружеской обстановке.
И самое главное, ушла тревога и страх перед руководителем.
Медики поймут меня и мои чувства. В других больницах, когда видишь руководителя или заведующего отделения , сразу начинаешь боятся , если даже повода нет.
С Галиной Васильевной мы разговариваем как равные партнёры.
И в конце, хочу поблагодарить её за умение слушать каждого сотрудника, мудрость, открытость и за позитивность!
Спасибо вам за все!
