Будни технического директора новостного стартапа. «Закрытие Parse и куда с него переехать», очередной лонгрид «как программируют в NASA» и прочие ссылки с hackernews. Ну и истории, конечно.
Вот компания Hertz (аренда автомобилей, годовая выручка 10 миллиардов долларов) отдала подрядчику 32 миллиона долларов за 2 года и сайта в результате не получила.
Иск Hertz к Accenture (крупнейшая консалтинговая/аутсорсинговая компания, годовая выручка 41 миллиард долларов) (pdf) читается как увлекательный рассказ.
Там, конечно, оба молодцы — Hertz, например, отдал роль владельца продукта (product owner) подрядчику, хотя это одна вещь, которая точно должна быть на стороне заказчика. Accenture в какой-то момент выкинул из проекта владельца продукта и главного разработчика, заменив их менее опытными специалистами.
Грустите в этот прекрасный теплый пятничный вечер, что ничего не успеваете в срок или что подрядчик идиот? Знайте, что на один такой иск приходятся тысячи больших проваленных проектов.
P.S. На Hackernews объявился программист, которого за небольшое время до описываемых выше событий уволили из Hertz, заменив всю внутреннюю разработку аутсорсом в Индии. CIO тогда получил бонус в 7 миллионов долларов за «оптимизацию расходов». 🎩