Но главная моя работа в другом. Когда я пришел в компанию, в ней было 19 технарей. Много формальной документации, но мало реального общения, инициативы и ответственности за результат. Ухожу я из команды в 9 человек, с гораздо более живыми процессами. Буквально месяца не хватило запустить полноценный продуктовый цикл с новым, очень многообещающим дизайнером (привет, Надя!), но я знаю, что Pure на правильном пути.

До этого я работал в компаниях, в которых уже был правильный дух в технической команде. Я чувствовал его и пытался не сломать, но как его создать? Как целенаправленно поддерживать? Для меня это было загадкой и я боготворил людей, которые умеют его создавать — Егора Хмелева и Андрея Зайцева-Зотова, например.

Оказывается, нет никакой магии, недоступной мне, простому смертному. Достаточно не бояться говорить «нет» и верить своим чувствам. Это из области, которую трудно формализовать, но легко увидеть и почувствовать. Как это прекрасно сказал судья конституционного суда США, I know it when I see it. Если ваши разработчики ясно излагают свои мысли (ясно мыслят), свободны и инициативны — то всё в порядке. Если чего-то из этого не хватает — у вас будут проблемы. Я не говорю тут о hard skills вроде умения программировать — с этим проблемы возникают куда реже. Сложнее всего правильно договориться, что мы будем программировать и для чего.

Наверное, это и называется опыт. Опыт дает доверять себе, строить то, что нравится мне, пускай и придется сломать старое, с которыми я не согласен.

Менять мир вокруг себя страшно, но эти изменения и есть жизнь.

—

Воу, программный пост получился. Аминь и с рождеством вас 🎄