​​Видишь будущее? - Нет. - А оно есть! Принятие решений в ситуации неопределенности - сложная задача, а на длительной дистанции - почти невыполнимая. Зависнув надолго в состоянии «ни успеха, ни провала», лидер может преждевременно выбрать катастрофический сценарий, т.к. в нем есть хоть какая-то определенность. Плохая конкретика нам комфортнее, чем самая потенциально позитивная неясность (см. статьи «Мир проще, чем кажется», «Я бы написал короче», «Все иллюзия», «Бесконечное число гипотез»). Нахождение и способность действовать в мире суперпозиций, скорее всего, приведет к новым требованиям к свойствам мышления и психики бизнесменов и управленцев. В статье «Навыки квантового будущего» попробуем понять, что же потребуется лидерам компаний, чтобы успешно вести свой корабль сквозь туманность неопределённости.