Приключения бывшего управленческого консультанта в Корпоративной Америке. Пишу о своей работе и борьбе с ветряными мельницами, а также просто о всяких наблюдениях о местном бизнесе
Итак, завод неплохо стандартизирован, капекс снизился на 25%. Сейчас проводим отдельные встречи с бизнес-девелопмент людьми, они в восторге. Моя стратегия такая - молчать основную часть встречи, давать инженерам иметь свой звёздный час. А в конце уже под занавес говорю - isn’t it impressive? Let’s think about the next product line to work on next year... we will codify this process now in form of a playbook so that we do the same for other plants. Хитроумный план в том, чтобы сделать это для более крупных заводов в следующем году - там будет подход не только стандартизации, но и модуляризации - как сделать стандартные Lego blocks, из которых можно собирать разные комбинации