Приключения бывшего управленческого консультанта в Корпоративной Америке. Пишу о своей работе и борьбе с ветряными мельницами, а также просто о всяких наблюдениях о местном бизнесе
Что-то тяжело и совершенно нет времени, товарищи - СЕО звонит каждые два дня, загружает по самое не хочу, причем все больше и больше. Позвонил в четверг, попросил изучить одну тему и обсудить с ним в воскресенье. Я, следуя принципу “конкретно overdeliver for the CEO”, конкретно заоверделиверил (и чуть не сдох, но надеялся отключиться в субботу) - в результате он решил не дожидаться воскресенья, а обсудить прямо в 10 вечера в субботу. А потом, поговорив, решил продолжить обсуждение в 10:30 вечера того же дня. В результате попросил изучить еще кое-что в воскресенье. И так без конца.
Это очень painful и каждый раз есть страх «незаоверделиверить», но в целом хорошо ложится на формулу friendship = proximity + frequency + duration + intensity.
В моем случае proximity не светит, но частота увеличилась, над duration работаю (задаю вопрос или делюсь мыслью в конце разговора, чтобы продлить его), дальше надо будет работать над intensity (скорее всего, находить «впечатляющие» инсайты). Но пока задача минимум - сохранять каким-то образом продуктивность в течение недель и месяцев в таком темпе…