Приключения бывшего управленческого консультанта в Корпоративной Америке. Пишу о своей работе и борьбе с ветряными мельницами, а также просто о всяких наблюдениях о местном бизнесе
Как я недавно писал, я тут конкретно подсел на журнал My Principles Рэя Далио (про название уже отшутились все, кто мог, but don’t let that stop you). Короче, идея простая - регулярно осмысливаешь хорошие и плохие события, происходящее с тобой - и кодируешь их в виде принципов. А-ля ТРИЗ, короче. Потом эти принципы оттачиваешь постепенно.
Вот недавно записал очевидный принцип - «если просит СЕО - то надо конкретно заоверделиверить». Потом добавил «…в нужный момент». Типа непосредственно до или сразу после того, как кто-то на ту же тему ему выдаст что-то посредственное. Недавно предложил ему интересный и сложный анализ (сам не знаю как сделать), но который может быть очень «денежным», он согласился, и теперь думаю, когда его сделать. По ходу дела в середине мая у него будет большая встреча с одной из региональных команд как раз на эту тему. Насколько я знаю, материалы - так себе, детский сад. Так что моя цель - выслать ему что-то классное за дня 3-4 до этого - заодно он придет очень информированный на свою встречу и будет благодарен. Короче, такие дела. Поэтому и не сплю ни хрена…