Довольно активно вхожу в курс дел, но в целом drinking from a fire hose, что называется. Много тем, много деталей, какие-то дедлайны уже, которые команда хочет встретить, и т.п. Купил себе пачку маленьких картонных карточек - ношу их по встречам для записей и их размер как бы заставляет все упрощать и структурировать. Команде обрисовал видение такое: 1 - Темы ESG, в особенности в части углеродного следа, начинают быть существенно связаны с нашими финансовыми результатами - напрямую (через субсидии) или опосредованно (через давление акционеров и покупателей) 2 - Поэтому глубокая экспертиза в этом вопросе имеет огромное значение для компании 3 - Так что мы должны быть в самом центре всех важных разгоров в компании. Наш бизнес - ESGшный по сути - поэтому желающих пруд пруди, но реально широкой и глубокой экспертизы нигде нет, а у нас - есть (или должна быть) 4 - Команда должна играть 5 ролей: 4.1 - Thought leadership - постоянно генерировать глубокие conversation-changing инсайты с аудиторией COO/CEO/Board 4.2 - Change leadership - мы должны инициировать и управлять (например, через SteerCo) важными инициативами, связанными с нашей агрессивной декарбонизационной аджендой 4.3 - Measuring & reporting - атоматизировать измерение климатических метрик (кто в теме - это невероятно сложное упражнение - по сути надо руками создать "климатический SAP") по миллиону разных стандартов 4.4 - Communication - internally & externally 4.5 - New business development dimension - заходить в компании через их Chief Sustainability Officers Задача на ближайшие два года - succeed в текущей роли CSO и получить в доп функции - supply chain, government contracts, может еще что-то. Короче, планов много, а как их реализовывать - хз