Вопрос, естественно, будет в том, как eliminate the unnecessary - вроде ж вот есть оборудование, взаимодействует в определенной последовательности, ни убавить, ни прибавить. Вваливаться с разговором про ТРИЗ - что, мол, ребята, в чем ИКР (Идеальный Конечный Результат) - тоже не поймут. Поэтому подход, думаю, будет такой - после обычных телодвижений типа анализа затрат, бенчмаркинга и тп, организовать воркшоп, в котором вместо мозгового шторма будет работа в командах над несколькими точечными вопросами. Вопросы, в свою очередь, будут "навеяны" ТРИЗ. Типа: 1 - какие компоненты и процессы существуют исключительно для того, чтобы компенсировать какое-то вредное явление? По закону об идеальности они исчезнут со временем - поэтому на них надо смотреть изначально как на кандидатов на выбытие 2 - проранжируйте основные блоки завода по "элегантности". Определение элегантности субъективно, но грубо говоря - "элегантно = когда ты будешь горд показать это условному Илону Маску" (цель - найти "клубки неидеальности", которые можно размотать) 3 - Почему нельзя это (что-то) сделать вообще по-тупому и просто? Типа геморройно привозить компрессор на раме (skid) - а почему нельзя просто его привезти и поставить на фундамент на месте? (цель - определить trade-offs, или на языке ТРИЗ "противоречия" - "нельзя, потому что..."). Видимо, приведем инженеров из другой команды и поставим задачу - быть такими уродами, которые смотрят на схему завода и задают такие вопросы в лоб - а зачем так? можно же сяк? Потом, соответственно, будем эти противоречия разрешать В идеале - сгенерировать не 100 идей, а, скажем, 20. Дальше - важно - их не сортировать по приоритету, потому что мы еще приоритета не знаем! А то обычная практика - раскидать по Impact и Ease of implementation, но т.к. некоторые из этих идей будут, надеюсь, изобретательскими, Ease of implementation будет непонятен в течение нескольких недель. Короче, посмотрим - по-прежнему пытаюсь скрестить ТРИЗ и жизнь, с переменным успехом!