Шеф давит на один из наших бизнесов, в котором оборудование продаётся плохо и с низкой маржой. А руководит им с недавнего времени та же инженерша (а теперь уже general manager), с которой мы давно ее другие заводы стандартизировали. Так что рады вновь вместе работать. Провели диагностику, сформулировали следующий "манифест" для команды: 1 - Think "product" (то есть все должно улучшаться на уровне продукта - стандартных заводов, а не проекта) 2 - Organize accordingly (разделить людей, занимающихся дизайном заводов и конкретными проектами) 3 - Eliminate the unnecessary (ожидается активное использование ИКР, оставить только минимально необходимый дизайн заводов и процессов) 4 - Own it! (хватит перекладывать с больной головы на здоровую, как в прошлом)