Шеф (СОО) имеет тенденцию итерировать до самого последнего момента. Ну то есть есть, допустим, презентация какая-то - так он будет давать комментарии с возрастающей интенсивностью, с кульминацией где-то за полчаса до встречи. Раньше меня это бесило, но теперь я понял, что: - по-другому ему тяжело, т.к. у него миллион тем под ним. То есть в какой-то момент он начинает активно фокусироваться на твоей теме в ущерб другим и gets it done - раньше я действовал по правилу - front load the work, то есть типа постарайся сделать 80% за первую половину срока. Потому что потом начнутся итерации, alignment meetings и прочее. А теперь понял, что, может, и не обязательно. Потому что чем дальше, тем мысли становятся ценнее и более нюансо-нагруженными. То есть какое-то предложение СОО за 2 недели до встречи гораздо менее value-adding, чем его мысль за 2 часа до встречи. На тот момент он уже столько об этом думал, что выдает реально инсайты. А если бы остановились те 2 недели назад, то был бы такой пресноватый документ