Тону в рабочих группах - сразу несколько тем (интересных), но приходится работать с новыми людьми, структурировать подход, интерпретировать за них данные, ну и, что называется, earn credibility. Один из бывших шефов (CFO) жил и управлял с помощью выведенных для себя простых рабочих принципов. Решил тоже кодифицировать опыт и вывел три рабочих метода нахождения голоса в группе: 1 - Sorry for a dumb question, but can you explain to me in simple terms what the value here is? Обычно люди не могут просто и четко сформулировать value, гонят воду, путаются - и тогда говоришь - before we do anything else, we should clearly understand where the value comes from and from my experience it often comes not from where we'd initially expect to find it. И все - разговор твой и в другом русле 2. Если у людей есть какая-то презентация, то она 99% запутанная и плохо структурированная - поэтому: Before we talk about slides, let's take a step back and write the storyline as a set of bullets. Let's make sure we are clear on what we really want to say. Обычно это дает возможность контролировать мастер версию, а с ней и весь контент 3 - Deaveraging, то есть - если кто-то делает общее утверждение (это никогда не будет работать, это слишком дорого и т.п.), то обычно это верно "почти всегда". Например, это дороже, но в Китае это дешевле. Приводишь такой пример и "I think we need to unpack it to see where it can make sense" Какие у вас лайфхаки? Поделитесь в чате - интересно