Главное, чему я научился от своего бывшего шефа (CFO) - хитрому самопродвижению. Шеф как делал - влезал в какую-нибудь тему, создавал там пожар, потом как бы его героически тушил с припевом "если бы я не вмешался, то был бы капец".

На эту тему начал работать с нашей европейской командой. Они там все считают косты разных конфигураций цепочки поставок, наняли двух консультантов по regulations и сгрузили на них всю работу с регуляторами. Подходят к этому неправильно - там главная проблема с regulations, именно юридические ограничения по всей видимости определяют, какая цепочка поставок возможна в принципе. Суть там в том, что если в supply chain при перевозке и преобразовании продукта набирается большой carbon footprint, то продукт перестает быть "зеленым" с соответствующей потерей субсидий. Так что активно и везде продвигаю мысль - "I think we are missing the point here by analyzing costs while ignoring regulatory lens. Regulations are the single most important issue here, we need to urgently refocus our consultants" и т.п. Ну так ёпт, "если бы не вмешался, был бы капец, разрушили бы вэлью для компании"