«А судьи кто?» (с) Это я про нашумевший опрос главных врачей, выполненный Академией последипломного образования ФНКЦ ФМБА России. Все уже высказались так или иначе. Вставлю свои пять копеек тоже. Во-первых, 250 главных врачей – не самая репрезентативная выборка, чтобы проецировать результаты её опроса на всю популяцию главных врачей нашей страны. Напомню, только в государственном здравоохранении более 7000 медицинских организаций, не считая частных, ИП и тд. Во-вторых, у меня большие вопросы и профессиональный интерес к методике оценки. Очень хотелось бы познакомиться. Вот особенно про «переоценивают свои профессиональные компетенции». Хм… Смелое заключение. Ну и про «отсутствие стратегического мышления» и «неумение делегировать, ставить рабочие задачи и недоверие к подчиненным у 70%» тоже хорошо. Я бы не была так категорична. В части стратегического мышления необходимо понимать в каком объёме оно нужно главному врачу , а то если одни стратеги соберутся, кто работать-то будет? Про недоверие к подчиненным. Сейчас достану из чулана про «доверяй, но проверяй». Всю гамму ответственности, включая уголовную, несёт первый руководитель. Так что, может осторожность-то и не лишняя… А ещё целых 62,5% видят основной своей целью развитие собственной карьеры. Я прошу прощение, а это разве плохо? Ещё одна избитая истина: «плох тот солдат, который не мечтает стать генералом» (с). Странно было бы, если главными врачами работали люди без карьерных амбиций. Тогда ещё больший вопрос: зачем им это надо?! По роду своей профессиональной деятельности я много лет работаю, общаюсь, дружу, нанимала, увольняла сильно больше, чем 250 руководителей медицинских организаций в разных точках нашей страны. Подавляющее большинство из них – профессиональные, ответственные, ориентированные на результат лидеры. По моей субъективной оценке таких не менее 80%. Есть те, кто послабее, конечно. Ну и в семье сами знаете не без кого (я сегодня побила все рекорды пословиц и поговорок). В чём поддерживаю коллег из Академии последипломного образования ФНКЦ ФМБА: так называемым гибким навыкам (soft skills) в наших медицинских вузах учат недостаточно. А именно эти навыки нужны управленцам. Поэтому очень важно последипломное образование в любых его формах: традиционные ПК, различные тренинги, деловые игры, стратегические сессии и тд. Именно за этим я в своё время пошла на MBA, и продолжаю это делать вместе с командой не останавливаясь. А главные врачи у нас – отличные. Горжусь знакомством с большинством из них. Если бы не их профессионализм, выдержка, смекалка, гибкость, высоченный эмоциональный интеллект и местами героизм, пандемию мы бы не вытянули. Ну как есть. @okobyakova