​​Коллеги приветствую! Запускаю очередные потоки (очный и дистанционный) трансформационного тренинга "Эффективный ИТ-руководитель" Времени на размышления уже нет. Если вы понимаете, что это обучение действительно откроет новый этап в вашей управленческой карьере, нужно действовать прямо сейчас. И прежде чем вы откроете программу, я отвечу на несколько вопросов, которые уже сформировались у вас. Почему именно трансформационного и почему тренинга, а не учебного курса? Давайте по порядку Если вы уже руководитель (ит-подразделения, тимлид, руководитель проекта) то вспомните как вы стали руководителем - скорее всего как лучший сотрудник в своем подразделении. А если вы только планируете, стать ИТ-руководителем, то однозначно озадачены тем какие книги почитать и какие курсы прослушать чтобы овладеть soft и hard skill так необходимых на этой позиции. И в первом и во втором случае основная проблема, с которой вы столкнулись - никто не учит как стать ИТ-руководителем. Более того практически нет краткосрочных курсов ИТ-лидерства. Ведь приходится слушать классическую теорию про то, какие существуют виды ИТ-систем, методологий проектного и не только управления, или же идти на бизнес-курсы где для понимания контекста очень важен опыт работы в бизнесе на стороне бизнеса. Иначе говоря, зачастую "курс" - это всего лишь аналог университетских лекций, по итогам которых вы получите набор, нет, не знаний, а информации (хорошо если со сквозным структурированием по всему курсу) и красивого сертификата с гордой надписью о том что вы его прослушали. Поэтому только тренинг, в котором в равной доле есть и теория, пропущенная сквозь сито практиков, и практика, позволит вам сформировать навыки и скиллы, так жизненно необходимые для того чтобы стать руководителем. А трансформационного, потому что управленческая деятельность очень сильно отличается от привычной нам "технарской". Все знают, что такое ДНК и все знают, что такое профессиональная деформация. Соедините эти два понятия в рамках своей работы и представьте что есть ДНК айтишника, с которой управленцем попросту не стать до тех пор пока вы эту ДНК не видоизмените. А для этого, как раз и нужна трансформация. И в первую очередь это трансформация в собственной голове. Поэтому если у вас мало опыта и главное практических управленческих навыком однозначно нужен трансформационный бизнес-тренинг для ИТ-руковолителя. И снова вопрос - почему бизнес-тренинг. Да потому что разбирать все ситуации и нарабатывать опыт мы будем с позиции бизнеса, с позиции тех кто предлагает нам работу и ее же оценивает. При этом весь тренинг мы будем находиться в ИТ-контексте и общаться на привычном для нас языке. Давайте проверим, что вам нужен такой тренинг. Ответьте развернуто себе на ряд вопросов: ❎ Насколько эффективно вы держите команду в ежовых рукавицах? ❎ Можете ли вы добиться того, чтобы люди хорошо работали сами — без избыточного контроля? ❎ Понимаете ли вы что помимо планирования (особенно стратегического) вам может придется позвонить жене разработчика, который не сдал задачку вовремя? ❎ Как нанять правильных людей в команду чтобы не было конфликтов? ❎ Что надо чтобы создать продуктивный микроклимат в подчиненном вам коллективе? ❎ Какие критерии оценки продуктивности должны быть? ❎ и т.д. А самое главное - понимаете ли вы, что Универсальных решений нет. И только наработанные навыки и скиллы помогут вам оперативно лавировать в реалиях современного ИТ в бизнесе.