Обложка канала

ИТ-Директор: Технарь или Управленец?

512 @cio2cdto

ИТ-Директор: Технарь или Управленец?

ИТ-Директор: Технарь или Управленец?

4 года назад
Открыть в
​​#постер #процессы #ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора @LcCIO #СделайРепост #Главарь #мысливслух #распечатай и #повесьВрамку Вам знакомо ощущение, что вы постоянно работаете, но не видите результатов своего труда? В конце дня не можете вспомнить, чем занимались в рабочее время. Нет чувства удовлетворения и гордости за проделанную работу. Подобные эмоции испытывают многие талантливые руководители. Но не все знают, как с этой проблемой справляться. Проверьте, не допускаете ли вы пять ключевых ошибок при организации своего рабочего дня и выстраивании личной эффективности. Ошибка 1️⃣ - Прокрастинация. Вы долго готовитесь приступить к задаче. Пролистываете соцсети, изучаете новости – лишь бы не браться за работу. Бороться с прокрастинацией нужно жёстко: усилием воли выключить телефон и открыть рабочий файл. Ну вот, вы уже сделали первый шаг к результату. Ошибка 2️⃣ - Слишком мало перерывов на отдых. Наш мозг не может эффективно обрабатывать информацию дольше 90 минут подряд. Отсутствие перерывов приводит к падению производительности, повышению уровня стресса и снижению внимания. Поэтому не перегружайте свой мозг – делайте перерыв на 15-20 минут каждые час-полтора. И в это время действительно отвлекайтесь от работы, телефона и компьютера. Ошибка 3️⃣ - Пренебрежение планированием. Даже если вы абсолютно уверены, что способны удерживать в голове все задачи на день, не отказывайтесь от планировщика дел. Имея перед глазами список задач в Гугл-календаре или написанный от руки в ежедневнике, вы экономите энергию и время: вам не нужно постоянно обращаться за информацией к своему мозгу. Ошибка 4️⃣ - Преобладание срочных дел над важными. И снова вспоминаем матрицу Эйзенхауэра. Важные, но несрочные дела должны быть приоритетными в вашем расписании. Это те самые стратегические задачи, которые способен решать только руководитель. Ошибка 5️⃣ - Стремление всё делать идеально. Слышали фразу «лучшее враг хорошего»? Если вы имеете привычку бесконечно шлифовать результат, доводя его до идеального, стоит пересмотреть этот стереотип. Пытаясь быть идеальными, вы увязаете в бесконечных доработках и давите не только на себя, но и на сотрудников. Все испытывают стресс и неудовлетворение. Поверьте, оно того не стоит. Пока вы пытаетесь сделать идеально, кто-то сделал просто хорошо и уже завоевал рынок. Какие из этих пяти ошибок вы заметили у себя?