Как планировать, когда ничего не понятно? Никак ахахаха. Да, от некоторых элементов привычного планирования придется отказаться — потому что мы не уверены, в каком сценарии будущего мы окажемся послезавтра. Хорошая новость в том, что этих сценариев, скорее всего, не очень много. Точнее, их много, но большая их часть маловероятна и будет не так уж сильно различаться между собой по влиянию на вашу жизнь. Так что для упрощения можно поставить себе такую задачу: выбрать 3 ключевых сценария по следующим критериям: - достаточно высокая вероятность случиться - сильно влияют на вашу жизнь - стратегии успеха в этих сценариях различаются (например, где-то выгоднее рисковать, а где-то — замирать и не отсвечивать). Дальше нам надо определиться, как мы поймем, в каком сценарии находимся. Например, нам надо как-то провести градацию между сценариями «российская экономика в умеренной жопе, при которой жить еще можно» и «российская экономика в полной жопе, проблема выживания стоит остро». По каким 3-5 основным критериям вы будете оценивать, полная ли жопа или еще нет? Важно, чтобы они были более-менее постоянными и основанными на реальных событиях и практических метриках, а не то что вы сегодня проснулись и сердцем почуяли, что вот оно, днище. И, наконец, для каждого сценария надо расписать примерную рабочую стратегию — как повысить ваш выигрыш и снизить издержки в этой ситуации? Тут важно воспринимать сценарий в первую очередь не как источник страдания, а как задачу, у которой есть приемлемое решение. И для каждого сценария лучше начинать с описания не конкретных действий, а общих правил и логики, по которой мы будем действовать при этом сценарии. А потом уже из этой логики писать возможные ту-ду листы. Например, «снизить траты на N процентов» — это стратегия, в которую могут входить разные конкретные решения. А «сэкономить на покупке одежды в ближайшем месяце» — это план, который будет рабочим, например, пока пес подруги не сжует вашу весеннюю куртку и вам не придется сэкономить на чем-то другом, чтобы купить замену. Часто стратегии остаются вполне рабочими, даже если входящие в них планы вдруг отваливаются. Поэтому ориентация на стратегию дает больше гибкости и одновременно внутренней устойчивости. Ну и дальше вы по списку критериев отслеживаете, в каком сценарии вы сейчас находитесь и следуете стратегии, которая соответствует сценарию. Теперь вам примерно понятно, что делать, до тех пор, пока вы не окажетесь в новом сценарии. Это намного лучше, чем все время пытаться предугадать будущее и метаться между разными вариантами действий.