Не так давно прочитал книгу "Стратегии перемен. Как добиться выдающихся результатов в нестабильные времена" и она меня немного удивила. Сначала казалось, что это еще одна книга с банальными бизнес-клише, но книга оказалась полна очень разумных и правильных идей, подкрепленных хорошей аргументацией и исследованиями. В целом в книге под "переменами" имеется ввиду просто период тотальной цифровизации, который начался перед COVID, так что читая книгу сегодня, кажется что некоторые моменты уже устарели, но тем не менее основные рекомендации остаются актуальными. Если очень коротко изложить основные выводы и take aways, то тезисы я бы написал вот такие: - Важность положительной обратной связи сотрудникам, те получая положительное подкрепление активируется мотивация - Важность лидерства на всех уровнях и создания такой корпоративной культуры, которая поддерживает проявления лидерства на всех уровнях корпоративной иерархии - Важность регулярного менеджмента и контроля основных показателей - Четкое понимание ответа на вопрос зачем проводятся изменения - Создание или изменение организационной структуры компании предназначенной для проведения изменений - Важность использования данных и аналитики, принятия решений на основе данных - Важна корпоративная культура Если чуть более полно, то во вложенном файле избранные цитаты. Если вообще все хочется почитать, что книга по ссылке: www.litres.ru/dzhon-k…ov-v-nes