Обложка канала

Клуб CDO

1243 @cdo_club

Сообщество профессионалов в области работы с данными и ИИ

Клуб CDO

4 года назад
Открыть в
Очень люблю книгу «Русская модель управления» Александра Прохорова, часто ее рекомендую почитать или ссылаюсь на нее в дискуссиях и лекциях. Поэтому хочу тут опубликовать ссылку на интервью Александра, хотя оно и не касается темы данных и ИИ. В данном интервью Александр делиться соображениями на тему того, как текущая ситуация находит отражение в изменении бизнес среды, методах управления и какие у нас перспективы с точки зрения преодоления вызовов с учетом исторически сложившихся практик и менталитета. Коротко несколько цитат, которые хочу вынести в текст поста: - Сложившуюся национальную модель управления изменить сложно — для этого нужно изменить народ - Перемены начнутся, когда отставание России от других стран станет таким, что дальше некуда. И какое-то событие станет последней каплей, которое запустит изменения. - Авторитарный стиль управления так широко распространен в России, потому что его хорошо воспринимают. В наших условиях это пока оптимальная стратегия. Если сотрудники соглашаются с жестким отношением и не уходят, значит, большего они не заслуживают. - Чем выше статус человека, тем меньше ему нужны инновации. Например, противоестественно заставлять директора отказаться от того, что он когда-то с кровью внедрял. Ему меньше всех надо, не хочется терять свои преимущества. - В большинстве отраслей нет необходимости повышать производительность труда, потому что нет особой конкуренции. - Длинные KPI оздоравливают управление, потому что затрудняют вмешательство начальника в работу сотрудников, он не сможет ставить им другие приоритеты. Любая попытка сократить горизонт планирования открывает дорогу произволу, когда руководитель действует по настроению или через голову вмешивается в работу персонала. - Регулярное управление уменьшает управленческий произвол. - Я пока не вижу никаких принципиально новых факторов в экономической жизни страны. Нет новых драйверов развития и ничего такого, что объективно вынуждало бы нас меняться. Практически все, от чего зависит будущее бизнеса, сейчас не в его руках. - Каждый человек в России сам по себе стоит дороже, чем тот же человек, но встроенный в нашу инфраструктуру — вузы, банковскую систему, ГИБДД и проч. - Если ничего не менять, лет через 40 у нас не останется профессионалов. В лучшем случае они будут работать на мировой рынок, как это сейчас делают программисты и дизайнеры. hbr-russia.ru/managem…i/a25081
Александр Прохоров: «Нет ничего, что вынуждало бы нас меняться»

Автор книги «Русская модель управления» об особенностях российского менеджмента

hbr-russia.ru