Три ключевых показателя для руководителя Есть у меня любимый тренер по управлению, которая говорит, что качество руководителя определяется тремя факторами: 👉🏽 Результатом команды 👉🏽 Мотивацией команды и 👉🏽 Количеством свободного времени у руководителя И если первые два момента скорее очевидны, то последний — свободное время — для меня супер контринтуитивен. Есть у меня какое-то предубеждение против «свободных» руководителей. Но, конечно, логика в наличии времени есть. Если вы руководитель, то ваша задача — обеспечивать результат. Если процессы налажены, то руководитель должен вовлекаться только в узких местах и при наличии проблем. Свободное время при этом необходимо для стратегической работы на будущее или приоритетных и ad hoc вопросов. Получается, что если ты как руководитель постоянно занят, то ты либо не наладил процессы, либо работают они настолько плохо, что ты постоянно разруливаешь узкие места. Я, правда, по этому показателю выступаю крайне посредственно. Но пока для этого есть разумное оправдание — жестки недостаток ресурсов. Мы его постепенно закрываем (🤞🏽🤞🏽), так что на будущее ни какие отговорки моей постоянной занятости не должны приниматься. Поэтому моя задача максимум до конца года, помимо каких-то больших проектов — это прокачаться по третьему фактору. Научиться лучше управлять своим временем и добиться той самой относительной «свободы» руководителя. Например, таки устроить себе стратегические дни без звонков (писала о них вот тут) для обдумывания больших идей и планов захвата мира.🤯🔥😋 Как считаете, на что должно уходить основное время руководителя?