Если Вы руководитель на промышленном предприятии, то, вероятно, в последнее время сталкивались с проблемами на производстве. Например: - план регулярно не выполняется - трудно поддерживать уровень производства в условиях обрушившихся цепочек поставок - команда демотивирована, от нее требуются новые навыки, но нет понимания, с чего начать - компания реорганизуется, возникают сложности с выстраиванием команды - предприятие могло бы работать лучше, но нет понимания, как этого достичь Эти трудности универсальны для всех в кризисный период. А вот их решение – всегда индивидуальное и не всегда очевидное. Иногда, чтобы найти и устранить проблему, требуются годы попыток. А иногда – достаточно одного профессионального взгляда со стороны. Александр Шеин, управленческий и производственный консультант, практик-консультант топовых компаний (McKinsey, BCG, PiP), топ-менеджер компании «ЕвроХим», внедрил десятки проектов в России и за рубежом. А теперь завёл телеграм канал, на котором делится своими кейсами: ▫️Как получить 40 млн. руб. в год за 2 часа работы ▫️Как выиграть 3,5% производительности за 2 часа наблюдений ▫️Как увеличить доходность предприятия на 1.166 млрд. рублей в год и избавиться от переработок Также на канале Александр делится бесплатными инструментами для работы, советами по управлению персоналом, рассказывает о цифровизации и визуализации, а также о своем отношении к бережливому производству. Подпишитесь на канал «Бережливое производство смыслов», задавайте вопросы и вступайте в дискуссию https://t.me/+xkpdwnVVa1owZjVi