👻Про темные стороны лидеров и то, как общаться с коллегами в зависимости от их типа деструктора (часть 2) #пишет_лейсэн Несмотря на 13-летний опыт в подборе и оценке руководителей, я сама не раз обжигалась в общении с коллегами. Раньше я могла прямолинейно дать обратную связь, уйти в себя в момент, когда, наоборот, важно объяснить свою позицию. А то и вовсе соглашалась на словах и делала по-своему, чтобы не тратить силы на переубеждение. К счастью, теперь я знаю все свои деструкторы в лицо и подмечаю их у коллег, и это помогает легче поддерживать здоровые отношения с окружающими. Психолог Роберт Хоган выделил 11 темных сторон. Разберем 6 из них: 1️⃣ эмоциональный. Частые перепады настроения: сегодня довольны командой, завтра — критикуют. Этих людей нужно сфокусировать на хороших новостях и осторожно выбирать слова, когда сообщаешь плохие: с ними нужно во всем найти плюсы. Выразите свое понимание, если они волнуются — дайте почувствовать, что они не одни в своих тревогах.  2️⃣ осторожный. Столько раз «отмеряют», что «отрезать» уже поздно. Не давайте свой фидбек по поводу такого метода работы — это их, наоборот, замедлит еще больше. Таких коллег лучше часто подбадривать — а на каждое возражение у вас должен быть подготовлен убедительный контраргумент. Покажите, что вы тоже все просчитали заранее.  3️⃣ скептичный. Везде ищет подвох и скрытую манипуляцию. Не обещайте им лишнего и всегда доводите договоренности до конца. Прошел слух, что клиент хочет уйти к конкурентам, хотя ничего однозначного не сказал? Не утаивайте от них эту информацию.  4️⃣ сам в себе. При давлении со стороны и микроменеджменте становится надменным и дистанцируется вместо того, чтобы решать проблему. Им важна статистика, а не общий моральный настрой — учитывайте это в отчетах. Эти сотрудники не возьмут на себя инициативу — предлагайте устроить корпоративный выезд сами, да и на деловой встрече общаться придется вам.  5️⃣ исполненный сознания долга. Кивнет и согласится с вашими рекомендациями, но не будет спешить им следовать — он работает только на начальство. Фиксируйте основные пункты вашего разговора, чтобы опереться на них позже, и не стесняйтесь рассказывать о том, как следование вашему плану отразится на их performance review. С руководителем разговор проще: акцентируйте внимание на выгодах для фаундеров. 6️⃣ с богатым воображением. Их методы решения задач чрезмерно сложны и дорогостоящи там, где это не нужно. Не поддавайтесь уговорам и не поддерживайте таких коллег в их фантазиях — мягко расскажите им о минусах реализации. Помните: они зачастую озвучивают сомнительные идеи, чтобы привлечь внимание. Про первые 5 деструкторов можно почитать вот в этом посте.