Как быть островком стабильности для своей команды 🍀 С чем мы столкнулись в 2022 и продолжаем сталкиваться в 2023, так это с уходом международных компаний с рынка, перепродажей иностранных активов российским собственникам, просто сменой топ менеджемента. Для сотрудников, а особенно для руководителей среднего звена, это может означать изменение корпоративной культуры, подходов ко взаимодействию и принятию решений, возможно, новые требования к поведению на работе. На этапе консультаций мы сталкиваемся со следующими запросами от клиентов из этих компаний: ⁃ Как выстроить успешные взаимоотношения с ключевыми руководителями в организации? ⁃ Как справиться со стрессом и поддерживать себя, когда уровень неопределённости растет? ⁃ Как поддержать свою команду? Мы попросили Анну Белкину, карьерного консультанта Career Booster и управляющего по развитию и обучению персонала в Philip Morris, поделиться подходами, которые помогают ей в момент изменений быть тем самым островком стабильности для своей команды. 1. Первый принцип, который Анна рекомендует, – «надень маску сначала на себя» (уровень Я). Разберитесь, что вас беспокоит, что выводит из равновесия и как его можно вернуть 🌊 Проверьте свой уровень терпимости к ситуации и определите, с чем вы справляетесь, а с чем – нет (и это нормально). Подумайте, где вам нужна поддержка, которую могут дать коллеги или ментор, консультант, коуч и другой поддерживающий специалист. 2. Второй принцип – каждая ситуация нас чему-то учит и прокачивает нас до следующего уровня. Попробуйте задать себе вопрос с более высокого управленческого уровня. Например, «Какие нюансы в этой ситуации стоило было бы учесть успешному руководителю?» или «Что я могу сделать дополнительно на уровне команды / организации?» Возможно, кому-то стоит проводить больше командных сессий, чтобы объяснять смысл изменений и роль команды в них, предлагать поддержку. А, может, стоит подумать про оптимизацию или предлагать новые процессы в организации. 3. В любом случае важно занимать активную позицию и выстраивать человеческие и профессиональные взаимоотношения с новой топ командой, выравниваться с ними по новым приоритетам, а также делиться обратной связью, как их подходы влияют на текущую команду, что работает хорошо и что можно делать по-другому. Если ситуация вам близка, какое маленькое простое действие вы могли бы сделать уже сегодня-завтра?