Авторский канал от одноимённого проекта профессионального хедхантера (ex-Ward Howell) и карьерного коуча Лейсэн Шаяхметовой и HR директора школы управления SKOLKOVO Сергея Спасова, который знакомит с правилами игры на рынке труда и учит эффективной работе
Компании теряют миллионы из-за стресса. Как это остановить?
Консалтинговая компания Deloitte объявила стресс ключевым фактором, который снижает эффективность сотрудников и бизнес-показатели.
Согласно последним данным Управления по охране труда Великобритании, в 2021-2022 годах сотрудники пропустили 17 млн рабочих дней из-за профессионального стресса, депрессии и тревоги. В России, по данным НИУ ВШЭ, темпы роста производительности труда упали с 5% в 2000-2008 годах до отрицательных значений в 2020 году, в том числе из-за усталости и переработок.
Тенденция очевидна: по подсчетам Gallup, из-за стресса на рабочем месте мировая экономика теряет $8,1 трлн в год.
В некоторых странах уже начали бороться с проблемой на законодательном уровне. Например, в Японии и Дании работодатели обязаны отслеживать психологическое состояние сотрудников. А в Великобритании у компаний, где работают более 5 человек, должна быть стратегия управления стрессом.
Тем не менее переломить ситуацию сложно, потому что положение дел «здесь и сейчас» зачастую сильно отличается от результатов опроса, который проводится раз в год. Кроме того, единого подхода к измерению стресса на рабочем месте не существует. И все же способы проследить за состоянием сотрудников есть.
Как понять, что в вашей команде усиливается стресс?
Если чувствуете, что команда теряет баланс – обратите внимание на следующее:
🔴 ушла вовлеченность в жизнь компании: на корпоративные события стало приходить меньше работников, вам медленно отвечают в рабочих чатах, а иногда и вовсе забывают это сделать;
🔴 инициатива и креативность тают на глазах: на общих созвонах команда предлагают меньше идей, чем раньше;
🔴 низкая работоспособность: уменьшились показатели выполнения KPI, сотрудники не могут сдать привычный объем работы в срок и регулярно срывают дедлайны.
Для профилактики и особенно если заметили тревожные звоночки, регулярно оценивайте состояние сотрудников. Когда работники видят интерес и поддержку со стороны руководства, это мотивирует их преодолевать трудности и идти на открытый диалог. В результате репутация начальника в глазах подчиненных тоже растет. Согласны?
О том, какие есть способы оценки состояния сотрудников в вашей команде, читайте в колонке Сергея в РБК.Pro.