Что мешает развиваться внутри компании #пишет_сергей Строя собственную карьеру, я рос как вертикально — от помощника младшего специалиста до руководителя HR-функции, так и горизонтально — 2 раза полностью сменил функцию, перейдя из HR в маркетинг и через 5 лет обратно. В процессе своего карьерного пути я увидел, что профессиональное развитие зависит от многих факторов. На основе этого я выделил три уровня барьеров, которые могут ему препятствовать. 1️⃣ Барьеры руководителя → Вы «угрожаете» руководителю Увы, иногда ваша высокая эффективность и профессионализм могут насторожить руководителя и вызвать страх, что вы будете претендовать на его место. Кстати, такую позицию сложно идентифицировать, впрямую-то руководитель не признается, скорее всего, даже себе не будет отдавать в этом отчет. Поэтому сложно дать какую-то рекомендацию. Я бы активно задумался о смене руководителя: горизонтальном переходе внутри компании или смене места работы. → Неопытность руководителя Эта проблема часто встречается в IT компаниях и стартапах, так как начальниками становятся молодые сотрудники, которые могут не до конца разбираться в системе повышений и мотивации. Руководитель может просто не знать, что с вами делать, и не подозревать, что нужно выстроить персональный план развития. Помогите руководителю, инициируйте разговор, предложите различные варианты, объясните выгоду, которую он и компания получат от вашего продвижения.