Как лучше построить разговор с HR и о чем уместно спрашивать на собеседовании? Получила интересный вопрос от ученицы нашей программы «Выход на рынок труда» формата Executive. Вопрос звучал так: «Я прохожу все этапы собеседований с нанимающим руководителем и высшим менеджментом, и только по итогам интервью с HR я получаю негативный фидбэк. И в целом, встреча с HR кажется мне формальностью, ведь я не получу ответы на смысловые вопросы про рабочие задачи, ожидания и бизнес. По этой причине я задала вопрос про медицинскую страховку, т.к. речь о работе в другой стране. Как лучше построить разговор с HR и о чем уместно спрашивать?» Отвечаю👇🏻 Роль HR за период пандемии и текущего кризиса стала ближе к бизнес функции, чем к бэк-офису. Считать встречу с HR бесполезной (даже если у вас был негативный опыт ранее) — это заблуждение. Рекомендую изменить отношение и подумать, как вы для себя с пользой можете провести эту встречу. Для этого важно разобраться в задачах, которые стоят перед HR. 1️⃣Первая задача - понять, насколько кандидат вольется в команду и сработается с нанимающим руководителем, с учетом знания психологического портрета последнего и опыта взаимодействия. 2️⃣Вторая задача— понять реальную мотивацию кандидата, в том числе, почему человек ушёл с предыдущего места, уходил ли плохо, был ли конфликт и в чём он заключался, есть ли какой-то повторяющийся паттерн в поведении. Это поможет оценить риски столкнуться с похожей ситуацией на новом месте. 3️⃣Другие задачи состоят в том, чтобы рассказать о компании, ответить на вопросы о ней и нюансах трудовых отношений, транслировать ценности компании. Так что я бы строила диалог доверительно. Вопрос про медицинскую страховку уместно задать на финальном этапе переговоров, когда вы согласовываете условия оффера и трудового контракта. Лучше прояснить голосом, чтобы была понятна интонация, потому что в тексте она не всегда считывается, и вы можете подчеркнуть, что проблем со здоровьем нет. А какие вопросы можно задать на собеседовании с HR? 🔅Самое лучшее, если вы будете спрашивать про компанию и про руководителя, например, можно спросить: расскажите, пожалуйста, какая сейчас стратегия развития у компании, куда и в каком направлении движется бизнес? На чём сейчас фокус первого лица компании? 🔅Исходя из этого, может быть следующий вопрос: «Как это может отразиться, на ваш взгляд, на ключевую задачу в этой должности, что ожидают нанимающий руководитель и другие внутренние клиенты?» 🔅Третий вопрос можно задать про руководителя. Например: «Из вашего опыта взаимодействия с руководителем, с какими людьми в команде он срабатывается и нет, как вы считаете, какой человек точно не подойдёт в команду? Можете ли вы его описать?» Или можно спросить наоборот: «Каков идеальный портрет кандидата в команду, на ваш взгляд? Хотелось бы соотнести с собой и понять, насколько это про меня, потому что мы оба заинтересованы, чтобы вышел подходящий человек и работал долго и счастливо». То есть ваша задача — выстроить партнёрский диалог. И человек в ответ может поделиться своим профессиональным мнением. Так вы сможете получить пользу на этой встрече и получить ценную информацию! #careerbooster_собеседование