Шаг от руководителя к топ-менеджеру Любопытное наблюдение🔍 по следам нескольких сессий с клиентами. На переходном этапе между руководящей позицией и членом управленческой команды (членом Совета директоров) некоторым свойственно забывать о том, что на топ позициях на первый план выходят иные ожидания. ⠀ Бизнес результат безусловно важен и нужен, но он подразумевается по умолчанию, причем не вашими руками🙅🏻‍♀️ К этому моменту, как правило, уже есть команда👫, и это вопрос грамотного делегирования, подбора сильных людей и управления их загрузкой. ⠀ Вспомните харизматичных состоявшихся руководителей, с которыми приятно общаться, и после встреч с которыми расправляются крылья!🦋 Что их объединяет? Они не грузят, не пытаются постоянно перевести разговор к делу, они умеют радоваться и подмечать важное, делятся наблюдениями с окружающими, рассказывают вдохновляющие истории. И все это тоже может быть про бизнес, но с другого ракурса и с другим отношением☝🏻 ⠀ Взгляните на себя со стороны👀 С вами приятно и легко находиться в одном пространстве? Что вы могли бы добавить или убрать из своего дня, чтобы добавить легкости и удовольствия в общении с окружающими? К чему, возможно, стоит поменять отношение? ⠀