выведенного имущества, то за долги он будет отвечать сам.

Даже добросовестно управляя компанией, наемный руководитель может оказаться под перекрестным огнем разных сторон. Например, если кредиторы призовут собственника в суд за долги компании, то он может попытаться переложить вину на директора, предоставив доказательства самостоятельного принятия директором судьбоносных для бизнеса решений вопреки внутренним правилам компании. Или арбитражный управляющий может посчитать, что действия гендиректора нарушали закон, хотя на самом деле этого может и не быть. В деле о банкротстве туристической компании к субответственности привлекли ее учредителя. Выручка за круизы поступала напрямую на счета подконтрольных ему фирм, минуя счета должника. Он пытался переложить ответственность на директора, но получение выгоды другими компаниями одной группы суд учел, как подтверждение причинно-следственной связи между указаниями владельца бизнеса и банкротством одной из его компаний. Суд решил, что действия директора не стали причиной банкротства.

Практика показывает, что иногда благие меры гендиректора по спасению компании суды расценивают как его недобросовестное поведение. Например, когда директор прилагает все усилия для выведения компании из кризисной ситуации, не подает заявление о банкротстве, но оно все-таки наступает. Неподача заявления о банкротстве – основание для привлечения директора к ответственности в сумме сделок, совершенных после появления признаков несостоятельности. Но ведь такие сделки могут спасти бизнес и, совершая их, директор искренне надеется, что они помогут избежать краха. Если экономического обоснования выхода из кризиса нет, то суды однозначно принимают сторону кредиторов. И взыскивают с директоров сумму долга по сделкам, заключенным в период между наступлением банкротства и датой подачи заявления в арбитражный суд.

Как защититься добросовестным директорам

1)Периодически фиксировать экономическое состояние бизнеса
В начале своей работы топ-менеджерам важно зафиксировать финансовое состояние предприятия и получить от предыдущего менеджмента все документы бухучета. Их отсутствие на момент вступления в должность нового директора не освобождает его от ответственности. Учетные документы придется восстанавливать, делать запросы контрагентам и уполномоченным органам.

2) Фиксировать процедуру принятия решений по существенным сделкам
Существенными называют сделки, которые могут негативно повлиять на финансовое положение предприятия. Например, передача в собственность производственных мощностей; передача имущественных прав, необходимых для предпринимательской деятельности; передача активов, являющихся источником доходов; заключение обеспечительных сделок (залог, поручительство, гарантия) по обязательствам других лиц на суммы, превышающие 25% балансовой стоимости имущества. Для директора важно показать его исполнительскую функцию при выполнении распоряжений собственника. Фиксация решений собственников по конкретной сделке состоит из протокола (совета директоров или собрания участников) и приложений, обосновывающих это решение.

3) Прописывать экономическую выгоду значимых сделок
Экономическое обоснование, как правило, готовит директор. Дополнительно к распоряжению владельца важно документально зафиксировать экономические мотивы, побудившие совершить сделку в отношении активов компании. Отчет оценщика, экспертное заключение аудиторов и независимых финансистов, обоснованный бизнес-план – все это ляжет в основу оправдательных документов добросовестного топ-менеджера.

4) Разграничивать компетенции между владельцами и наемными директорами
Чтобы у недобросовестных владельцев не возникло желание переложить вину за принятые ими решения на наемного директора, полезно в компании иметь документы, устанавливающие порядок, объем и периодичность предоставления собственникам информации о финансовом состоянии компании.

https://www.vedomosti.ru/management/blogs/2018/10/09/783142-oshibki-subsidiarnoi-otvetstvennosti