​​Текст для БИЗНЕС - РУКОВОДИТЕЛЬ В любой компании есть периоды, когда развитие происходит настолько интенсивно, что бизнес-процессы выходят из-под контроля и начинают жить своей жизнью. ⠀ Три индикатора наступления этого этапа: ⠀ 1 ➤ Растёт объём задач. Сотрудники ставят друг другу задачи, которые никто не выполняет. В итоге это превращается в снежный ком. ⠀ 2 ➤ Отсутствует корреляция между управленческим решением и конечным результатом. ⠀ Руководитель отдаёт распоряжение сделать сайт с системами аналитики и интегрировать CRM-систему, а в итоге получает бизнес-страницу в фейсбуке или ничего. ⠀ 3 ➤ Потеря чистой прибыли. Нет живых денег, которые можно положить в карман или инвестировать в проект. ⠀ ❓ Как оптимизировать бизнес-процессы и создать систему? ⠀ Для этого необходимо: ⠀ • уметь анализировать и изменять бизнес-процессы; • понимать, чем различаются методы управления проектами Agile, Scrum, Kanban, PRINCE2; • понимать, зачем нужна система бюджетирования; • уметь оценивать риски и возможности в новых проектах; • обладать экономической и финансовой грамотностью; • уметь отбирать персонал, мотивировать сотрудников, внедрять систему KPI. ⠀ 🤸🏼‍♂️ Этим занимается мастер на все руки — операционный менеджер. Обучиться премудростям управления бизнес-процессами вы сможете на курсе «Профессия Операционный менеджер» от платформы Skillbox. ⠀ 📌 Первый платёж — через полгода обучения. Жмите «Подробнее», чтобы посмотреть содержание курса или зарегистрироваться: https://clc.to/Ic1UnQ