О провинциальном синдроме У меня недавно выходил пост о нашем участии в “Рейтинге Рунета”, где я пытался анализировать наши места, статистику и причины того или иного места. То, о чем я не написал — это о том, что в Рейтинге Рунета еще есть рейтинг по городам. Так вот, мы оказались лидерами диджитал-рейтинга и в своем родном городе Курске. Достижение так себе, потому что нас там “две калеки, три чумы”, Курск пока еще не столица диджитала и даже не пригород. И я вспомнил, что я где-то с полгода назад рыскал по местному рынку, смотрел кто тут есть, с кем можно поработать или хотя бы пообщаться. В процессе рыскания я понял, что нас мало и для себя же определил ключевую проблему, которая мешает абсолютному большинству регионалов выйти на новый уровень. Назвал её “провинциальный синдром”. В чем суть. Когда я семь лет назад начинал свои первые шаги в эсэмэме, то я не мог рассчитывать на работу с местными заказчиками. Тогда в Курске эсэмэма не существовало в принципе. Я начал с пяти проектов, которые собрал по принципу “что было в сети”. В итоге я начал работать с Москвой, Сыктывкаром (Николя, привет) и Екатеринбургом. Так началась моя “федеральная карьера” — я всегда работал со всей Россией, искал сотрудников по всей России, смотрел на опыт всей России, общался с коллегами со всей России. В итоге “Студия Чижова” стала федеральным агентством, клиенты которой преимущественно Москва и Санкт-Петербург. К несчастью многих моих коллег из Курска, они стартовали свою карьеру с уже появившегося курского рынка, что и “припечатало” их на веки вечные на уровень региональных игроков. Потому что, как я уже выясняю сейчас, региональный эсэмэм очень сильно отличается от федерального, в чем мы убедились в прошлом году, когда почти оказались у дверей суда с одним местным клиентом. История такая. Обратился местный бренд. Мы, честно говоря, никакого значения этому не придали. Для нас что Курск, что Москва, с точки зрения бизнес-процессов роли не играет. Проблемы начались сразу с момента, когда менеджер клиента написал что-то в стиле: “Всмысле вы для того, чтобы говорить, предлагаете телефон, а не встречаться десять раз на дню в нашем офисе? Это что за бесовщина?”. Сюда еще примешалось то, что по нашей стоимости, видимо, им бы курские коллеги намутили бы фирстиль/позиционирование/продукт/банкет/ремонт/крещение. Ну и да, рекламный бюджет в 10 000 ₽ — это чтобы весь Курск поставить на колени. Поэтому мы частично вернули деньги и, судя по достаточно узкому сарафану на рынке, прекратили эпопею работы с местными игроками. У нас есть еще классные ребята из Курска, но они тоже федералы, для них гео — это тоже лишь гео. Но, узнали, что такой рынок есть, на нем есть небольшой набор заказчиков и еще меньший набор исполнителей. Они все друг друга знают, друг под друга подстроены финансово и организационно, “друг об друга” растут. Это замкнутая местная региональная тусовка становится своего рода клеткой, из которой многие просто и не поднимают головы и не знают, что Курск, в лучшем случае, 3 % от всей России и они могут быть востребованы на оставшихся 97 %. Полагаю, что такие замкнутые тусовки есть и в других городах и они также тормозят рост классных ребят и команд из провинции. Помните, что самые сильные чисто SMM-агентства — это провинциальные команды. Лучшее SMM-агентство России Panda Digital — это Ростов, в десятке лучших — мы из Курска, Fragency из Казани, SMMashing Media из Екатеринбурга. В других сферах тоже — одно из лучших креативных агентств России Setters c Краснодара, второе место по разработке сайтов Студия Олега Чулакова из Ростова. Провинция рулит, надо лишь поднять голову и выйти из оков регионального синдрома. А теперь делитесь в комментариях, есть тут кто из региональной клетки?)