Как начинающему специалисту расти быстрее Привет, ребят. Частый запрос у молодых специалистов, который они задают даже на первом собеседовании: “Окей, сейчас я новичок, а как мне быстро вырасти и зарабатывать ту сумму, которую я хочу”. Разбираемся по порядку. Сразу оговорюсь, у меня провинциальное агентство и собственное представление о продвижении и взаимоотношениях в коллективе. Поэтому мне проще воспитывать с нуля чем перевоспитывать или пытаться кого-то найти в родном городе. Мы изначально были настроены на поиск с нуля, думали, что это минус, а оказался офигенный плюс. Конкретный пример. У нас на одной из ключевых позиций старшего стратега сегодня трудится Дима Гапоненко, хотя парню всего 24 года, я в его годы спасателем в аквапарке жопу протирал. Что еще из забавного, Дима даже не сразу смог пройти к нам на стажировку. Он не попал в первый набор, мы его привлекли через пару месяцев на донаборе. Потом он стал контентщиком, за два года прошел все грейды, стал стратегом, потом старшим стратегом и вот сейчас один из главных идеологов флагманского курса Студии по SMM-стратегии, которому нет аналогов на рынке. И таких примеров уйма. За годы выработались несколько правил, по которым еще на старте можно понять, что человек вырастет и быстро. Сейчас ими и поделюсь, уверен, что вы уже примените в своей работе и станете топами. 1. Играйте на опережении Любое агентство инертно, как бы оно не хотело быть иным. Чтобы какие-то процессы или продукты заработали, нужны месяцы внутренней кропотливой работы. Поэтому агентства зачастую “отстают” от повестки на рынке и любой начинающий может этим воспользоваться. Например, когда только начал развиваться мессенджер-маркетинг, мы чутка отставали по разработке и нанимали внешних специалистов. Этим воспользовался один из контентщиков, который самостоятельно разобрался в настройках чат-ботов и реализовал его на одном из своих проектов и дальше уже вопросов не было – ему поручили это направление, дали значимые проекты и повысили его сначала по грейду, а потом и перевели в управляющий штат. 2. Включайте третью мотивацию. У абсолютно любого человека есть две мотивации делать хорошо – это мотивация страха и приобретения. То есть, человек что-то делает, чтобы не получить нагоняй или заработать. Но есть еще третья мотивация, которой обладают единицы – это личностная мотивация. Есть люди, которые делают хорошо, потому что они просто не умеют иначе. Такие люди всегда на вес золота и именно эти люди у нас быстро растут и занимают руководящие должности. Одним словом, если мы видим такую мотивацию у человека, то мы уже примерно сразу забираем его в шорт-лист и дальше уже смотрим третий пункт Как это проявляется. Человеку ставят задачу со сроками, если он задает вопросы, старается сам заранее согласовать результат, нормально это все оформляет и потом защищает то, что получилось – это то, что надо. Если он молча что-то делает в последние секунды, оформляет все наспех, допускает ошибки/опечатки, очевидные и ему потом при проверке, а также потом вообще никак не защищает плоды своей работы – это грустно. Остается лишь понаблюдать два-три месяца, если первый не скатывается, а второй не пытается повысить качество – все становится ясным. 3. Стрессоустойчивость Если человек проактивен и требователен к себе, то остается проверить еще на один пункт и дальше уже рост становится вопросом времени. Этот пункт – стрессоустойчивость. Если человек не стрессоустойчив, то каким бы классным он не был, ему будет просто психологически тяжело на себе вывозить ответственные и сложные задачи, которые обязательно будут возникать в процессе. С этим можно и нужно работать, у нас есть примеры успешной работы со стрессом, но это длинная и другая история. На старте лучше не спешить с ростом. Вот такие три пункта, ребят. Местами может показаться, что банально, но это база. У человека может быть абсолютно любое образование, возраст, происхождение и мировоззрение. Если он требователен к себе, проактивен и не стрессует из-за новых задач – горы по плечу. Не прощаемся.