О необходимости делегирования Привет, ребят. Пару недель назад я начал разгонять тему делегирования, рассказав о своем подходе и отношению к поиску команды, который вроде работает. Но, тема сложная, одним постом тут не обойтись, поэтому сегодня продолжим и поговорим еще об одном фундаментальном правиле: Если хочешь расти, то у тебя нет выбора и придется учиться делегировать В этом вообще суть природы. Мы приходим в этот мир, обучаемся, набираемся знаний, которые уже есть в обществе, вырастаем и создаем новые знания, чтобы передать их следующему поколению. Слава богу, что такой подход еще и выгоден. В семейной жизни, правильно воспитав своих детей, ты получишь тот самый стакан воды в старости, гордость и понимание того, что жизнь прошла не зря. В профессиональной жизни все жестче. Расскажу на примере. Три года назад, когда я открывал Студию, у меня были знакомые ребята, которые хорошо зарабатывали, работая на себя и искренне удивлялись моему решению. “Сань, я сейчас лью траф на бурж, живу в Тае на агентской комиссии ВКонтакте, а ты в Курске ковыряешься с проектами на абонке. С ума сошел?”. Нет. И тому есть объяснение. Если убрать все слова и оставить только цифры, то рано или поздно все приходит к тому, что наш заработок — это произведение количества отработанных часов и стоимости часа. Если ты работаешь сам на себя, то ты всегда ограничен: 1) количество своих часов; 2) стоимостью собственного часа. Со временем вообще все плохо — человек больше 160 часов в месяц на дистанции работать не может. Можно рвать седалищные нервы и вкалывать по 200-300 без выходных, но потом накрывает закон сохранения энергии и закрывает на лечение. Со стоимостью часа еще есть возможности роста, но тоже не столь значительные, как иногда кажется. Рано или поздно все приходит к некоему устоявшемуся значению. К примеру, три года назад знакомые ребята-таргетологи поднимали хорошенькие деньги на инфобизе за счет комиссий рекламных кабинетов от ВКонтакте. Казалось, что так классно будет вечно. По итогу, появилась сотня тысяч команд, которая демпит этот рынок и снижает чистую прибыль, трафик ВКонтакте скатился в говно, все переехали в Инсту, где комиссий нет, крупные игроки инфобизнеса сами просекли фишку и сделали собственные команды по трафику. И вот, медленно и болезненно все гуру инфотрафика катятся к стандартным заработкам. Тоже самое будет или уже есть у детишек-псевдопродюсеров и вообще в любом направлении бизнеса. Экономика сурова и стоимость часа всегда стремится к некоему более-менее стабильному рыночному значению. В случае русского маркетинга это что-то около 2000 ₽ за час. На дистанции мало кому в одного удается перепрыгнуть и удержаться за 500 тысяч дохода. Единственный математически верный выход — увеличивать количество часов. Как — делегирование, конечно же. Когда то я работал один и продавал свои 160 часов. Сегодня Студия продает более 3 500 часов сопровождения в соцсетях. Количество часов выросло в двадцать раз. Сейчас у нас достаточно невысокая ставка на уровне 1000-1500 ₽ за час. Цель — увеличивать стоимость ставки за счет роста компетенций, оптимизировать производство(увеличивать объем работ в час) и объем часов. И так работает везде и на всех уровнях. Предприниматель зарабатывает больше за счет эффективного использования человеческих ресурсов. Руководителю платят хорошие деньги за эффективное использование времени штата под управлением. Исполнителю платят за его часы. Исполнитель всегда ограничен своим ресурсом, у руководителя и предпринимателя ограничений нет. Только объем рынка. Поэтому стратегически каждому подписчику ленивого эсэмэмщика, даже новичку, надо всегда держать в голове, что если хочешь расти, то у тебя нет выбора и придется учиться делегировать. Не прощаемся :)