Многим знакомо ощущение deja vu – когда вам кажется, что с вами такое уже было или вы это уже видели. А vujа de – это ощущение, словно вы делаете что-то впервые, хотя и могли уже сталкиваться с данным делом. Говоря иначе, нужно на всё смотреть по-новому, чувствовать по-другому, делать иначе.
Отличный способ «натренировать» в себе креативность – это искать новое использование старым привычным вещам или услугам. Всё новое – это хорошо забытое старое. Но не только забытое, но и обыгранное по-другому. Например, паровой двигатель много лет использовали в шахтах, а потом американский инженер Роберт Фултон с его помощью создал пароход.
💲Поощрение противоречий
Креативная компания не может быть таковой без настоящих оптимистов, которые готовы везде и всегда отстаивать свое мнение. Конфликты, в которых обсуждаются различные идеи, будут только идти на благо творческому развитию компании. Необходимо всячески поощрять споры и разногласия – ведь разнообразие мнений и точек зрения говорит о том, что ваша компания «живет».
💲Увольнение тех, кто никогда не ошибается
Чтобы достичь успеха, нужно преодолеть на своем пути множество неудач и поражений. Соитиро Хонда (основатель компании Honda) говорил: «Ваш успех — это только 1% вашей деятельности и это есть итог остальных 99% — неудач». Один из бывших руководителей компании Warner Стив Рос был твердо уверен, что сотрудников, которые никогда или очень редко допускают ошибки, необходимо увольнять. Любая неудача – это не просто повод начать всё сначала, но и делать свою работу теперь более осмысленно и продуманно, с учетом всех возможных рисков и провалов.
💲Берите на работу странных
У всех инновационных компаний идеи, концепции, люди не похожи на других. Может показаться, что тактика принятия в компанию сотрудников, которые поначалу вызывают недоумение – «Какую пользу он сможет принести фирме?» — неэффективна. Однако, привлекая людей, которые не похожи на тех, которые у вас уже работают, вы увеличиваете возможность нового взгляда на старые вещи.