Правительство предложило расформировать «Роснано» из-за убытков в 95,8 млрд руб. Общий объем господдержки компании с момента основания составил более 404,6 млрд руб. Все что нужно знать про эффективность государственного управления и про ответственность перед гражданами страны за вопиющее разбазаривание наших денег. И эти люди из раза в раз диктуют предпринимателям как им надо жить вести бизнес: Указы. Приказы. Стандарты. Нацпроекты. Дорожные карты. Институты развития. Корпорации … Некомпетентность, коррупция, безответственность, ложь и страх - вот основные причины того как мы дошли в ту точку где мы сейчас . Как этого добиться у себя в компании? - никогда не признавай ошибок - обруби всю обратную связь, следи чтобы никто не прорвался к тебе с иной чем у тебя картиной мира - выбирай лояльных и услужливых, все остальное вторично - постоянно меняй правила в свою пользу, идеально если задним числом - проворовавшихся не увольняй ни в коем случае, наоборот покажи что ты их ценишь, дай им новую должность и медаль, все равно уже все развалили - пусть сидят дальше. - никогда не опускайся до того чтобы объяснять свои решения, не надо унижаться и «метать бисер». - малейшие проявления критического мышления и любые вопросы «зачем» - гаси в зародыше прилюдно. Тем кто соглашается с каждым твоим словом - сразу выдавай по квартире в подарок, тех кто критикует - штрафуй, а ещё лучше - увольняй. - сделай как можно больше параллельных отделов. Пусть отвечают за одно и то же, заодно как крысы в банке будут друг друга душить и подставлять - премия у них должна обязательно зависеть от того на сколько процентов отдел потратил бюджет, если на 100% - это вышак, мегамозги, им надо ещё больше выделить в следующем году. - если проект, который ты им поручил, предназначен для конкретной аудитории - ни в коем случае пусть не спрашивают что этой аудитории нужно. В конце концов кто здесь начальник, вот пусть тебя и спрашивают, ну или сами придумают. - работу оценивай строго по презентациям и дорожным картам, где красивее - там и справились. - не забудь главное: ни в коем случае не прописывай образ результата, тем более в цифрах. Просто пусть стараются как могут. А показатели результата отдел пусть сам себе поставит, сам потом пусть выполняет, сам контролирует и сам отчитывается - это залог успеха и все бонус получат, что тоже важно. Ну и обязательно сделай комиссию, лучше две, пусть все это координируют и направляют, на вопрос куда надо дойти таким путём не отвечай, пусть сами угадают.