​​Вопрос ❓❓❓

Доброго времени суток! В нашей компании были прописаны профили идеального (будем так называть) сотрудника на соответствующие должности. Это довели до сотрудников, дали время на адаптацию и ответили на вопрос о том, почему ввели эти изменения и на многие други. Тех, кто не согласился с новыми правилами, начали ротировать. Вопрос!: если человек явно не соответствует профилю, но еще не нашли ему замену, то что делать: не тянуть и уволить и все-таки сначала найти замену и потом увольнять? Благодарю!

Автор вопроса — Кирилл Ганницкий

Ответ:

Одно из важных правил эффективного руководителя –– увольнять быстро. Лучше не ждать. Как правило, чем быстрее попрощаетесь, тем быстрее найдёте нового, гораздо более подходящего 👍

Даже по экономике, как правило, финансовые, репутационные и моральные потери от удерживания в компании неэффективного сотрудника существенно больше, чем от введения в должность толкового новичка 👨‍💻

Наш опыт неоднократно показывает, что качественный рекрутинг –– залог скорости масштабирования бизнеса 🚀 Поэтому лучше потратить время и усилия на прокачку рекрутера и процесса подбора, чем на удержание неэффективного сотрудника.