​​Вопрос ❓❓❓

Доброго времени суток! В моей компании четыре собственника. Все четверо в операционке и имеют свою зону ответственности. За это они получают з/п. Вопрос: если возникают проблемы в их зонах ответственности, то как с ними вести диалог и решать возникающие проблемы (как с собственниками, как с наемными работниками-коллегами или иное)? Благодарю!

Автор вопроса — Кирилл Ганницкий

Ответ:

Ситуация, когда в компании несколько собственников и все они активно вовлечены в процесс управления, встречается достаточно часто. Но давайте более детально поговорим о роли собственника в компании и его месте в организационной структуре.

Собственник бизнеса является ключевым лицом, отвечающим за создание, существование и развитие компании.

Независимо от того, хочет ли собственник участвовать в операционном управлении бизнесом или оставаться только в роли учредителя, он должен позаботиться о том, чтобы компания эффективно работала на трех ключевых управленческих уровнях:

✅ стратегическом;
✅ тактическом;
✅ операционном.

Если же принято решение, что собственники – центры ответственности, которые получают за свою работу заработную плату, то есть активно вовлечены в процесс операционного управления, то и диалог с ними необходимо вести как с сотрудниками компании, ответственными за отдельную функциональную зону ☝

Поскольку одним из ключевых принципов построения и функционирования эффективной организационной структуры является соблюдение однозначности подчинения, то в Вашем случае каждый из центров ответственности будет находиться в прямом подчинении либо же у совета учредителей, либо же у СЕО (возможен вариант, управляющего партнера).

Контроль и оценка эффективности их работы при этом должна осуществляться на основе прописанных ожидаемых результатов работы.

Также рекомендуем моменты взаимодействия прописать в партнерском соглашении. Это позволит избежать многих конфликтных моментов и даст возможность сконцентрироваться на развитии компании 🔝