​​Как сформировать дисциплину реализации #БизнесХак

Проблематика 😡

На общих собраниях вы с командой обсуждаете планы и стратегию компании, но после все расходятся по местам и занимаются привычной рутиной, не сдвигаясь в сторону намеченного вектора.

Что же делать?

Решение 💪

Когда в компании возникает новая задача (сделать сайт, организовать мероприятие, открыть новый филиал), вам необходимо:

✅ Назначить ответственного за этот проект – проджект-менеджера.
✅ Сформировать группу, которая будет принимать участие в реализации проекта. При этом не обязательно, чтобы все люди в этой группе были из одного отдела.
✅ Составить график реализации проекта.
✅ Определить ритм мероприятий по контролю за стадиями проекта.
✅ Назначить человека, который будет контролировать выполнение всех проектов. В крупной компании это может быть операционный директор, в небольшой – ваш личный ассистент.

Используйте этот подход – и вы увидите, как вырастет дисциплина реализации в вашем бизнесе!