Вы на стадии стартапа и не можете позволить себе не только полноценный HR-отдел, но даже рекрутера. Однако формировать штат сотрудников нужно, а вы не имеете ни малейшего опыта в проведении собеседований 🙅
Что же делать?
Решение💪
Чтобы проводить эффективные собеседования и не тратить лишнее время на подбор персонала, запомните главное правило: образование, опыт работы, личностные качества не расскажут вам о человеке столько, сколько выполнение реальной задачи, которую вы перед ним поставите 🙇
Потенциальный сотрудник должен проявить себя как истинный специалист в своем деле:
Менеджера по продажам можно проверить имитацией реальных переговоров 📞
Бухгалтер может продемонстрировать свои навыки в работе с 1С или в разрешении сложной налоговой ситуации 💻
Маркетологу можно предложить составить стратегию продвижения нового продукта 📝
Таким образом, вы сразу отсечете людей, которые не подходят вам по уровню своей сноровки, и вы не будете тратить время на длительные беседы о том, чего ему удалось достичь на предыдущем месте работы и кем он видит себя через 5 лет. Разумеется, такие разговоры тоже имеют место быть, но уже с отобранными по тестовому заданию претендентами.
Внедряйте этот бизнесхак – и экономьте время на подборе персонала! ⏰