​​Вопрос ❓❓❓

Как освободить директора от операционки?

Автор вопроса — Наталья Богданова

Ответ:

Данный вопрос важно рассматривать в двух плоскостях: бизнесовой и личной.

1. Системный бизнес не требует вовлечения директора в операционку, поэтому давайте думать как построить системный бизнес 💻

Мы выделяем 7 ключевых элементов системного бизнеса:
✅ бизнес-модель;
✅ система привлечения клиентов;
✅ организационная структура и бизнес-процессы;
✅ HR-функция (управление персоналом);
✅ функция управления финансами;
✅ операционное управление;
✅ стратегическое планирование.

Системность достигается при эффективной реализации каждого элемента, а для этого нужно:
1. Формализовать каждый из элементов в понятный и однозначно трактуемый для каждого сотрудника текст 📃
2. Сформировать сильную команду управленцев, которая возьмёт на себя ответственность за поддержание операционной эффективности бизнеса 👪
3. Выстроить систему контроля, по которой вы сможете оперативно быть в курсе ключевых показателей эффективности бизнеса 📊

2. Жизнеспособность системы во многом будет зависеть от личной эффективности владельца этой системы — от вас.
Поэтому базовые компетенции тайм-менеджмента, делегирования, эмоционального интеллекта и осознанности необходимы не меньше, чем элементы системного бизнеса.
Второй важной составляющей будут профессиональные компетенции, ведь собственник бизнеса, директор, топ-менеджер — это профессии. Поэтому понимание эталонной модели работы бизнеса и каждой из его подсистем — неотъемлемая составляющая системного бизнеса 💻

Следите за обновлениями в нашем календаре мероприятий, чтобы не пропустить следующий поток «Собственник бизнеса 2.0», на котором вы совместно с нашей командой разработаете эталонную модель системы именно вашего бизнеса и запустите механизм выхода из операционки 🚀