​​4 шага к самостоятельности сотрудника: как делегировать задачи и полномочия? #Бизнесхак

Проблематика 😡

Часто собственники бизнеса или руководители преждевременно делегируют задачи новому сотруднику. Однако спустя месяц выясняется, что «новенький» наделал ошибок, которые обошлись компании недешево — и всё из-за недостатка контроля.

Что же делать?

Решение 💪🏼

Наилучший способ управления в такой ситуации - плавный переход от директивного стиля к делегирующему.

4 шага к самостоятельности сотрудника:

1. Директивный 👨🏽‍💼
На этом этапе вы достаточно часто контактируете с сотрудником, контролируете все его действия, при этом стимулируете к ответственности и инициативности.

2. Наставнический 👨🏽‍💻
Теперь сотрудник самостоятельно выполняет задачи, опираясь на ваши рекомендации.

3. Поддерживающий 🤝
На данном этапе подчиненный в состоянии работать без ваших наставлений, но всё же может обратиться к вам за помощью и поддержкой в случае необходимости.

4. Делегирующий 🗣
Полная свобода действий, не нуждающаяся в контроле.

Попробуйте использовать этот подход — и процесс адаптации сотрудников будет гораздо продуктивнее!💪🏼