​​Вопрос ❓❓❓

Лучше нанять штатного сотрудника на маркетинг или лучше обратиться в маркетинговое агентство?

Автор вопроса — Yuriy Teplyy

Ответ:

Если не можете выбрать между двумя вариантами, значит есть третий🤔

В этом случае лучше всего нанять штатного маркетолога (не супер опытного и дорогого, но перспективного и надёжного) и параллельно нанять маркетинговое агентство на 2 месяца. При этом штатный маркетолог будет ответственным за работу агентства и наберется опыта у профессионалов и спецов 👩🏽‍🎓Агентство настроит вам работу маркетинга, а штатный маркетолог потом ее подхватит и «потащит» по накатанной.

Этот инструмент лучше всего работает, если собственник / исполнительный директор не имеют прокачанных компетенций в маркетинге.

❗️Нанимать в штат маркетолога без агентства, как правило, слишком рискованно: существует множество нюансов, которые не позволят вам качественно оценить компетенции специалиста на входе и грамотно соотнести ваш бизнес-запрос и его проф. компетенции, а также его компетенции и пожелания по заработной плате. Исключение: у вас достаточно хорошие компетенции, чтобы однозначно ответить на эти вопросы.

Работать с маркетинговыми агентствами бывает дорого, поэтому собственники или руководители часто обращаются к фрилансерам. Работа с фрилансером в маркетинге — ещё больший риск, чем поиск штатного маркетолога. Но тут уже вопрос бюджета💰

В любом случае при принятии решения нужно учитывать два фактора: компетенции и бюджет, но в сравнении не на пару месяцев, а минимум на полгода. Узнайте цены на рынке: на штатных специалистов, на фрилансеров и на агентства. Сопоставьте по финансовой модели и сравните с ожидаемым бизнес-результатом. В такой ситуации каждый собственник бизнеса / руководитель принимает решение на основе своей интерпретации этих соотношений📊