Вопросы для голосования📝📝📝!

Читайте и выбирайте фаворита

Вопрос 1 1️⃣

Компания в стадии "Юность" по Адизесу. Согласно методологии Адизеса, на этой стадии есть два риска: неготовность к стратегическому планированию и вовлечённость собственника в операционное управление. Со вторым больших проблем не возникает, но с первым есть ощутимые проблемы. Сейчас команда (в т.ч. руководители) совсем не готова к стратегическому планированию, не вовлечена и демонстрирует пассивный саботаж. Позиция этих сотрудников — "И так нормально работаем, вот еще бы платили побольше". Вопрос: Нормально ли в этом случае менять команду и подбирать людей-лидеров, не готовых мириться с посредственностью?? Если нет, то что делать в сложившейся ситуации?

Вопрос 2 2️⃣

Что делать собственнику, если процесс реформации запущен, команда работает и нацелена на результат, поставлены задачи и вы идете к "светлому будущему" лучшей фирмы, но с каким-то периодом тяга к этому гаснет, потому что прошли уже много, но и впереди еще много работы? Как мотивировать и себя и команду?

Вопрос 3 3️⃣

Насколько оправдано сегодня разрабатывать и продвигать собственную площадку для онлайн-ритейла? Сейчас есть достаточное количество маркетплейсив, которые развиваются и укрупняются (evo & rozetka). Есть ли смысл конкурировать с гигантами, или более целесообразно развивать свои продажи на маркетплейсах?

Голосование в посте ниже ⬇️⬇️⬇️

P.S. Как вам вопросы? Актуальны? 😄 Если да, не забудьте поставить 👍