​Вопрос ❓❓❓

Если в компании большинство сотрудников «многостаночники», стоит ли доказывать руководству, что нужно разделить людей по четким обязанностям? 🕺🚶‍♂️

Автор вопроса — Андрей Куприянов

Ответ:

Однозначно стоит.

Первая причина разделения — центр силы. Сложно быть чемпионом мира во всех видах спорта. Каждый человек гораздо эффективнее, когда он занимается одним делом сфокусировано.

Вторая причина — прозрачность. Следите, чтобы в каждый момент времени сотрудник понимал, какую роль, с какими kpi, и какой мотивацией он выполняет. Если на одном сотруднике временно несколько ролей, важно, чтобы и он, и все коллеги понимали, что для него основное (постоянно), что дополнительное (временно) и где заканчиваются границы его ответственности.

Но что же делать многозадачным людям?

Для начала важно помнить, что в большинстве случаев многозадачность вредит. Этот индивидуальный навык некоторых людей может быть полезен на отдельных позициях и на отдельных этапах развития бизнеса.

Многозадачные люди нужны на этапе стартапа или в случае появления нового отдела. В этом случае умеренные манёвры между задачами — залог выживания. Однако одна из ключевых задач управленца — умение вовремя определить, когда пора уходить от многозадачности в пользу сфокусированности.

Запомните эти базовые принципы эффективности: следование им ускорит развитие вашей компании.

#БКотвечает