Обложка канала

Бизнес-Конструктор

Актуальные технологии построения системного бизнеса, проверенные на опыте Кирилла Куницкого и 10 000+ клиентов компании «Бизнес-Конструктор».

Бизнес-Конструктор

3 года назад
Открыть в
5 бізнес-порад підприємцю в 2023 Протягом останніх двох років український бізнес вчився існувати в умовах надзвичайних ситуацій та воєнного стану, не дивлячись на складнощі з логістикою, постійними повітряними тривогами та іншими викликами. Які висновки зроблені та які рішення приймати в 2023? 🟢Займайте вузьку нішу Зручна бізнес-модель: один клієнт – один продукт – один бренд. Клієнт Споживач повинен мати чітке розуміння, чим саме ваш бізнес може бути корисним та які проблеми він вирішує. 🟢Якісний сервіс = репутація + повторні продажі Важливо турбуватися про клієнта, надавати послуги вищої якості, ніж очікує клієнт. Тоді клієнти до вас повертатимуться. 🟢Будьте гнучкими та плануйте на короткий термін Сила будь-якого бізнесу – у його гнучкості та можливості швидко перекваліфікуватися. В таких умовах важко планувати на далеку перспективу, але все ж варто розуміти загальний напрям руху, мати декілька альтернативних планів, щоб бути готовим, якщо щось піде не так. 🆒Маємо для вас готове рішення — онлайн-практикум «Стратегія бізнесу 2023», де за два дні сформуємо з вами стратегію, врахуємо різні сценарії розвитку подій та забезпечимо дисципліну її реалізації. ⏳До 9 січня діє спеціальна ціна. 🟢Рекламуйте свій бізнес Основний принцип реклами – показати, чим ваша пропозиція може бути корисною для клієнта, яку проблему вона вирішить. Окрім того, якісна реклама потрібна для того, щоб сформувати довкола бренду потенційних клієнтів, які придбають ваші послуги чи продукт через кілька місяців або навіть рік. 🆒Знаємо, як налагодити ефективну систему залучення та утримання клієнтів, збільшити LTV клієнта та середній чек — детально розберемо на онлайн-практикумі «Маркетинг та продажі для власників бізнесу».До 8 січня діє спеціальна ціна. 🟢Ухвалюйте рішення швидко З початком війни, бізнес, який є гнучким швидко адаптувався до ситуації. Структура деяких компаній стала більш плоскою. Засновники працювали разом з керівниками чи працівниками компанії. Завдяки цьому рішення, які раніше могли ухвалюватися тижнями, тепер могли ухвалюватися за день.