Як масштабувати бізнес в умовах війни? Масштабування — процес системного зростання компанії: 🔝оптимізація якісних показників: якість продукту, сервісу, впізнаваність бренду, лояльність клієнтів і т.д. 🔝оптимізація кількісних показників: оборот, маржинальність, прибуток, середня конверсія, середній чек і т.д. 🔝оптимізація організаційних показників: кількість центрів відповідальності, наявність систем автоматизації, ефективність бізнес-процесів і т.д. ⬆️ І все це відповідно до поточного положення компанії на ринку, внутрішніми ресурсами та ідеєю (місією), що лежить в її основі. 👌🏻Вся справа – у системності: на кожному етапі розвитку компанії, залежно від її ідеї, ризиків, можливостей, співвідношення (диспозиції) ринкових сил потрібно відповідний рівень системності. Вже сьогодні зустрічаємося на онлайн майстер-класі Кирила Куницького, де говоритимемо про все, що пов'язано з, і що впливає на зростання бізнесу в умовах війни: від збільшення кількості каналів лідогенерації та продажу до пакування франшизи бутика чи СТО. Внесіть подію в свій календар, щоб точно не пропустити! 👉 https://cutt.ly/d0tWrgW Посилання на трансляцію опублікуємо тут, підпишіться, щоб вчасно отримати сповіщення 😎